SuperPheasant1579
Tengo un trabajo final que entregar esta noche, pude avanzar…
Tengo un trabajo final que entregar esta noche, pude avanzar haciendo los puntos que exigen el mandato, sin embargo, tengo dudas de sus efectividad. la materia se llama ESTRATEGIA COMPETITIVA, universodad PUCMM.
este es mi trabajo más abajo para evaluar y si pueden añadir mas contexto y expandirlo por cada punto a un total de 17 paginas.
Trabajo Final
Haga un plan estratégico de su persona que incluya:
Formulación de visión misión y valores
Análisis del medio ambiente interno y externo
Establecimiento de objetivos
Formular estrategias para cumplir los objetivos
Plan de implementación de sus estrategias.
Máximo 25 páginas.
Introducción
José Mendes
02/08/2023
Plan estratégico personal:
Introducción
Mi nombre es José Mendes y estoy diseñando un plan estratégico personal que me sirva como instrumento de medición para alcanzar mis objetivos y aspiraciones. Este plan resalta mi visión, misión, el núcleo de mis valores que traza un mapa de crecimiento personal y éxito.
Formulación de Visión, Misión, y Valores
1. Visión:
Ser una persona realizada en el plano profesional marcando precedentes en el campo de la investigación social y de mercado, creando un impacto positivo en la comunidad e inspirando otros alcanzar su máximo potencial.
2. Misión:
Utilizar mis habilidades, conocimientos y pasión para contribuir para el mejoramiento de la sociedad de manera consistente y progresiva y seguir objetivos con propósitos y oportunidades que se alineen con los valores para marcar la diferencia.
3. Valores:
a) Integridad: me comprometo actuar de manera honesta y etica en todos los aspectos de mi vida
b) Empatía: tratar de entender y empatizar sin prejuicios con las perspectivas de otros y sus necesidades.
c) Perseverancia: mantener la voluntad y persistencia a través de retos y aprender de mis errores.
d) Colaboración: valoro el trabajo en equipo y creo en la ventaja que trae la inteligencia colectiva.
e) Aprendizaje continuo: consistentemente buscar oportunidades y expandir mi conocimiento y habilidades.
Análisis del ambiente interno
1. Fortaleza Personal:
a) Fuerte habilidad comunicacional
b) Adaptabilidad y franqueza a cambios
c) Habilidad para análisis y solución de problemas
d) Liderazgo y habilidad de motivar a otros
e) actitud positiva y resiliencia
2. Debilidades Personales:
a) tendencia a procrastinar
b) Ansiedad para hablar en multitudes
c) Experiencia limitada en gerencia de proyectos
d) Dificultad en delegación de tareas
e) Impaciente y toma de decisión retardado
3. Análisis FODA:
a) Fortaleza:
– Fuerte habilidad comunicacional que contribuye a crear relaciones efectivas y redes
– Adaptabilidad que me permite prosperar en ambientes dinámicos
– Habilidades analíticas que ayudan a la toma de decisiones y soluciones de problemas
b) Debilidades:
– La procrastinación puede afectar la realización/compleción de mis tareas
– Hablar en un grupo amplio de oyentes puede limitar mis habilidades para presentar mis ideas de manera efectiva.
– Experiencia limita en gerencia de proyectos puede ser una barrera para manejar proyectos complejos y con una fecha de entrega/resolución corta.
Análisis de ambiente externo
1. Oportunidades externas:
a) Surgimiento de mercados emergentes relacionas con mis interés y habilidades.
b) Relaciones interpersonales en eventos y conferencias para expandir mis conexiones.
c) Programas educacionales y talleres para aumentar mis conocimientos en el campo.
2. Amenazas externas:
a) Recesión económica que pueda afectar mi trabajo y prospectos.
b Crecimiento acelerado de la tecnología que puede interrumpir mi carrera tradicional.
c) Incremento en la competencia del mercado.
3. Análisis PESTEL:
a) Político:
Cambio en la política del gobierno que pueda impactar la industria y las oportunidades de trabajo/inversión.
b) Economía:
Fluctuación en la economía afectando la estabilidad del laboral y prospectos financieros
c) Social:
Cambio preferencial social lo cual pueda crear nueva demanda a productos y servicios.
d) Tecnológico:
Avances en la tecnología que como consecuencia algunas habilidades o metodologías puedan considerarse obsoleta y creación de nuevas oportunidades
e) Ambiental:
concientizaron de problemas ambientales que puedan incrementar la demanda en prácticas sostenibles.
f) Legal:
El cambio de regulaciones puede afectar el comportamiento de como ciertas industrias operan.
E) Estableciendo objetivos
1. Corto plazo (dentro de 1 año):
a) Obtener mi grado de mercadólogo en concentración estrategia de negocios.
b) Desarrollar mis habilidades como gerente de proyectos asumiendo trabajos de escalas menor.
c) Crear redes al menos con dos industrias profesionales para expandir mis conexiones.
2. Objetivos de término medio (dentro de 3 años):
a) Avanzar en mi carrera académica y obtener una maestría en el exterior a través de la OME que ofrece mi universidad.
b) asegurar una posición de líder que me permita utilizar mi comunicación y habilidades de liderazgo efectivamente.
3. Objetivos a largo plazo (dentro de 5 años y más):
a) ser reconocido como una figura en mi campo, contribuir en el pensamiento de liderazgo.
b) establecer o ser parte de una organización que se distinga en problemas sociales o ambientales.
4. Objetivos SMART:
a) Specific: Obtener un rol de liderazgo en mi organización actual asumiendo responsabilidades adicionales y demostrando cualidades de liderazgo.
b) Measurable: Completar un título avanzado o un programa de certificación dentro de los tres años.
c) Achievable: Desarrollar y entregar al menos tres presentaciones exitosas dentro del próximo año para superar la ansiedad de hablar en público.
d) Relevant: Construir una red de al menos tres profesionales de la industria para ampliar mis oportunidades profesionales.
e) Time-bound: Comenzar un proyecto dentro de los seis meses que aborde un problema social o ambiental que me apasione.
F) Formulación de Estrategias
1. Estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades:
a) Aprovechar mis sólidas habilidades de comunicación y habilidades para establecer contactos para establecer nuevas conexiones y colaboraciones profesionales.
b) Utilizar mi adaptabilidad para explorar industrias emergentes o trayectorias profesionales que se alineen con mis intereses y habilidades.
c) Aprovechar los programas y talleres educativos para mejorar mi experiencia y mantenerse actualizado con las tendencias de la industria.
2. Estrategias para superar debilidades y aprovechar oportunidades:
a) Abordar mis tendencias de procrastinación estableciendo plazos específicos y dividiendo las tareas en pasos más pequeños y manejables.
b) Buscar tutoría u orientación de profesionales experimentados para superar la ansiedad de hablar en público y mejorar las habilidades de presentación.
c) Buscar de forma proactiva oportunidades de gestión de proyectos en el trabajo o a través del voluntariado para adquirir experiencia práctica.
3. Estrategias para enfrentar amenazas y mejorar debilidades:
a) mantenerme informado sobre las tendencias económicas y los posibles desafíos del mercado laboral para prepararse para las incertidumbres.
b) Inscribirme en cursos o programas de capacitación relevantes para adquirir nuevas habilidades y adaptarse a los avances tecnológicos.
c) Colaborar con colegas o mentores para recibir comentarios constructivos y trabajar para mejorar las debilidades identificadas.
G) Plan de Implementación de Estrategias
1. Acciones específicas para cada estrategia:
a) Asistir a eventos de networking y conferencias profesionales para conectarse con expertos y colegas de la industria.
b) Inscribirme en un curso de oratoria o únase a un club de oratoria para practicar y mejorar sus habilidades de presentación.
c) Identificar proyectos adecuados en el trabajo o en la comunidad para asumir un papel de liderazgo y adquirir experiencia en gestión de proyectos.
2. Recursos necesarios para la implementación:
a) Asignar tiempo y esfuerzo para eventos de networking, talleres y programas educativos.
b) Reserve tiempo para sesiones regulares de práctica para hablar en público.
c) Coordinar con las partes interesadas relevantes y obtener los recursos necesarios para las responsabilidades de gestión del proyecto.
3. Cronograma de ejecución:
a) Eventos y conferencias de networking: Asistencia trimestral.
b) Curso o club de oratoria: Participación semanal durante seis meses.
c) Gestión de proyectos: iniciar y liderar un proyecto en los próximos diez meses.
H) Monitoreo y Evaluación
1. Indicadores clave de desempeño (KPIs):
a) Número de nuevas conexiones profesionales establecidas a través de eventos de networking.
b) Mejora de las habilidades para hablar en público a partir de la retroalimentación y la autoevaluación.
c) Finalización exitosa del proyecto con retroalimentación positiva de las partes interesadas.
2. Frecuencia de seguimiento:
a) Progreso de networking: Revisión mensual de nuevas conexiones y colaboraciones.
b) Mejora de hablar en público: evaluación quincenal de las sesiones de práctica y progreso.
c) Gestión de proyectos: actualizaciones de estado semanales o quincenales sobre el progreso del proyecto.
3. Ajustes y mejoras:
a) Con base en el progreso de la creación de redes, ajuste la frecuencia o el tipo de eventos a los que asiste.
b) Modificar las técnicas de práctica de hablar en público en función de la retroalimentación y los resultados.
c) Revisar continuamente los enfoques de gestión de proyectos y adaptarlos según sea necesario.
I) Desarrollo y Mejora Continua
1. Desarrollo de habilidades y competencias:
a) Identificar áreas de crecimiento y desarrollo profesional, tales como liderazgo y gestión de proyectos.
b) Participar en talleres, seminarios o cursos pertinentes para adquirir nuevas habilidades.
2. Formación y aprendizaje continuo:
a) Crear un plan de aprendizaje personal y dedicar tiempo regularmente al autoaprendizaje y la adquisición de nuevos conocimientos.
b) Buscar retroalimentación de mentores y colegas para identificar áreas de mejora.
3. Retroalimentación y autorreflexión:
a) Realizar autoevaluaciones periódicas para medir el progreso e identificar áreas de mejora.
b) Buscar comentarios constructivos de mentores, colegas o contactos de redes.
J) Balance entre vida personal y profesional
1. Equilibrio entre trabajo y vida personal:
a) Establecer límites claros entre el trabajo y el tiempo personal para garantizar un equilibrio saludable.
b) Priorizar la familia, las aficiones y el bienestar personal junto a las responsabilidades profesionales.
2. Cuidado de la salud física y mental:
a) Asignar tiempo para el ejercicio físico regular y hábitos alimenticios saludables, en especial mi hernia discal.
b) Practicar mindfulness o técnicas de reducción del estrés para promover el bienestar mental.
3. Estrategias para reducir el estrés:
a) Identificar los desencadenantes del estrés e implementar mecanismos de afrontamiento, como ejercicios de respiración profunda o meditación.
b) Planificar actividades relajantes y vacaciones para desconectar y recargar energías.
K) Conclusiones
En resumen, este plan estratégico personal establece estrategias para aprovechar mis fortalezas y oportunidades, superar debilidades y aprovechar oportunidades, y enfrentar amenazas y mejorar debilidades. La implementación se llevará a cabo a través de acciones específicas con cronogramas y asignación de recursos. El monitoreo y la evaluación se realizarán mediante indicadores clave de desempeño y ajustes regulares. Además, el enfoque en el desarrollo continuo, el equilibrio entre vida personal y profesional, y el cuidado de la salud física y mental garantizarán un crecimiento integral. Me comprometo a seguir este plan con determinación y motivación para alcanzar mis metas y aspiraciones personales.
